| 1) PwC не будет получать или сохранять долю участия в акционерном капитале в Покупателе или подразделении CVC Покупателя; 2) Покупатель не будет использовать название "PricewaterhouseCoopers", но в течение переходного периода будет наделен правом обратиться к исторической собственности Бизнеса CVC; 3) у PwC не будет никакого корпоративного управления или интереса управления к Покупателю или подразделению CVC Покупателя; 4) не будет никакого дохода или участия Webtide – совместное предприятие между Мортом Консультация залива, создатель высоко оцененного Причала открывает источник Явский контейнер сети, и Существует, главная компания разработки программного обеспечения, поддерживающая открытую исходную технологию. Webtide – компания услуг, которая обеспечивает обучение, развитие и поддержку заявлений web 2.0, со специфическим центром на стороне сервера масштабируемых решений Аякса Комета. Webtide может обучать или наставник Ваши инженеры в этих появляющихся технологиях, оказать поддержку разработчика, открытый производил развитие на стороне и давать Вам гарантию 247 поддержка производства.
Это было удовольствие работать с Naveed. Он очень доступен и увеличивает стоимость к любому обсуждению. У него есть способность придирчиво распланировать большие проекты и принести им к осуществлению. Я хотел бы иметь его как коллегу снова.
PwC полагает, что, при условиях детализировал в этом письме, у него не было бы "взаимного или противоречивого интереса" или "прямых или материальных косвенных деловых отношений" с, или "прямого финансового интереса или материального косвенного финансового интереса" в любом из его контрольных клиентов, которые являются также клиентами или вступают в деловые отношения с или вкладывают капитал в Покупателя, или в который Покупателя или любой отъезд вкладывают капитал партнер CVC или служащий. Это заключение основано на условиях, детализированных в этом письме, включая, между прочим, это: 1) PwC не будет получать или сохранять долю участия в акционерном капитале в Покупателе или подразделении CVC Покупателя; 2) Покупатель не будет использовать название "PricewaterhouseCoopers", но в течение переходного периода будет наделен правом обратиться к исторической собственности Бизнеса CVC; 3) у PwC не будет никакого корпоративного управления или интереса управления к Покупателю или подразделению CVC Покупателя; 4) не будет никакого дохода или участия в прибылях между PwC и подразделением CVC Покупателя; и 5) разделенные услуги между PwCUS и подразделением CVC Покупателя будут ограничены и транзитные в природе.
Ясно от этого обзора, почему организации не вводят больше проектов вовремя и с ожидаемыми результатами: Только 29 процентов ответчиков сказали, что они планируют улучшить способ, которым они измеряют качественные и количественные проектные результаты; 29-процентный план использовать лучшие инструменты; и только 26 процентов планируют увеличить обучение и свидетельство. Эти числа указывают тусклое усилие построить необходимые навыки, чтобы преуспеть.
P156.7 НЕЗАВИСИМЫЙ ПОДРЯДЧИК – человек, который не является текущим CSU или государственным служащим; занят в отличное занятие, профессию, бизнес или торговлю не регулярно часть университетского бизнеса; соглашается сделать определенную обрабатываемую деталь для согласованного плата; оказывает услуги не университетские клиенты; поставляет его/ее собственные инструменты, материалы и рабочее место.
Осуществление сообщений управления относительно внутренних средств управления, сопоставимых требуемым под Sarbanes-Oxley и FDICIA 112, может также помочь советам директоров и ревизовать комитеты учреждений, которые не подвергаются этим действиям, получают лучшее понимание управляемых рисков в пределах их организаций и качества средств управления над теми рисками, которые находятся в месте. Sarbanes-Oxley и FDCIA 112 требуют ежегодной оценки управления внутренней эффективности контроля и аттестации оценки управления и эффективности средств управления внешним аудитором банка. Управление в учреждениях, которые не подвергаются Sarbanes-Oxley и FDICIA 112, могло выполнить их собственную периодическую оценку внутренней эффективности контроля, включая сообщение. Другая группа служащих в пределах учреждения могла выполнить независимую оценку сообщения управления.
Удостоверьтесь, что они работают встречи. Избегите встреч, которые превращаются в административные обновления. Встречаясь с консультантом регулярно, Вы можете compartmentalizeand лучше controlthe количество времени, которое Вы тратите с ним или ею. Это также вынуждает консультанта быть сжатым и не привлечь слишком много Вашего времени. В этом контексте Вы можете ожидать больше от консультанта чем от служащего. Внимание консультантов должно сосредоточить прямо на проблемах youre платеж его или ее, чтобы рассмотреть, не на эксплуатационных деталях.
Зарегистрируйтесь Теперь для Наступающего CCA Audiocasts Налево от этого уведомления, Вы найдете календарь событий дальнейшего образования в настоящее время намеченным на 2010. Пожалуйста нажмите на связь, чтобы рассмотреть больше информации относительно каждой встречи, семинара, или audiocast.
|
